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凱密科是一家專業(yè)汽車零部件制造商，公司成立于2005年2月，總部位于上海嘉定區(qū)黃渡工業(yè)園區(qū)內(nèi)。2013年被授予上海華特“**供應商獎”，2015年獲得上海華特“質(zhì)量**獎”，并于2009年通過ts16949質(zhì)量管理認證體系。
凱密科擁有專業(yè)的科研力量，配以先進的生產(chǎn)設備和檢測設備。十年以來一直致力于讓我們的產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造價值，不斷追蹤和借鑒行業(yè)**的汽車零部件技術來研發(fā)和完善我們專注的產(chǎn)品。公司分別為汽車整車廠家，汽車線束，汽車內(nèi)外飾廠家，提供產(chǎn)品和服務，主要涉及汽車行業(yè)的密封件，防震件，粘結件，隔音吸音等產(chǎn)品的模切加工，材料涉及膠帶、海綿、橡膠，毛氈等。
我們的團隊始終堅持客戶至上、質(zhì)量為本，不斷追求，為客戶在**時間提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和滿意的服務。公司現(xiàn)有上海、武漢、廣州、昆山四個制造基地，并在逐步延伸。生產(chǎn)的產(chǎn)品遍布全國，并通過客戶遠銷海外。公司擁有完善的制造、檢測、試驗裝備和加工車間，整個生產(chǎn)過程嚴格按照ts16949質(zhì)量體系運作。我們制度嚴謹、布局合理、環(huán)境整潔，努力營造誠信高效的企業(yè)文化氛圍，為每一個產(chǎn)品的合格出廠提供可靠保證。
2017年07月14日昆山凱密科技汽車零部件有限公司與上海賽學簽約ISO14001:2015體系認證輔導。
ISO14001:2015體系認證審核中的注意要點：
1、組織的生存環(huán)境狀況?
作為ISO14001:2015審核的開場第一問，主要圍繞標準的第4.1條款展開。標準使用了一個重量級的術語“環(huán)境”，但這很容易被替代成詢問該組織的內(nèi)部和外部的成功因素。關于“環(huán)境”的問題通常都是針對高層管理人員的或領導質(zhì)量管理體系的之前被稱為管理者代表那個人。但組織的環(huán)境到底包含了什么內(nèi)容，標準提供了一些指導，說這方面必須包括有關您組織的預期意圖，戰(zhàn)略，內(nèi)部和外部的狀況，以及質(zhì)量管理體系的目標。許多組織可能會使用一個SWOT(優(yōu)勢，劣勢，機會和威脅)分析，以幫助識別周圍環(huán)境，但這并不是必需的要求。組織從中獲得的信息將作為風險分析的關鍵輸入。 (注：并非每個人都能理解“環(huán)境”這個術語，你得準備好去和被審核方討論概念和描述什么是ISO14001:2015真正想要的)
2、你的相關方是誰，他們有什么要求?
相關方的內(nèi)容是緊隨“環(huán)境”之后的內(nèi)容，涉及到標準中4.2的部分。有關方同樣作為風險的一個關鍵輸入。術語“相關方”聽起來有些高大上，其實說白了就是“利益相關者”。請記住，高明的審核員通常會用被審核方能理解的語言來取代標準中那些晦澀難懂的專業(yè)用語。典型的相關方包括員工，客戶，供應商，公司股東，債權人，鄰居和監(jiān)管方。作為一名審核員，你要去確認被審核方對于相關方的識別的范圍連同其相應的要求是否合理。審核過程中與被審核方一同去探討相關方，應是一個不錯的審核手段。你應詢問有關的相關方，并和被審核方共同去探討這些相關方的想法和期望。如果你在審核前已經(jīng)事先做了一些準備工作，你就會知道他們就有關相關方的調(diào)查是否充分。由此帶出了一個重要的準備階段任務：你必須在15版的審核前期多做一些準備工作。為什么?因為只有如此才能理解該組織的環(huán)境和利益相關方。如果你不提前做功課，你又如何去評估他們的回答是否準確真實?
3、風險和機遇有哪些，如何應對這些風險和機遇?
風險和機遇被認為是ISO14001:2015的根本。標準中有不少于13個條款的內(nèi)容直接提到了風險和機遇，風險和機遇直接將標準要求串聯(lián)了起來。如果組織在識別風險和機遇上的工作做得不夠，EMS將無法有效。審核員應當驗證風險和機遇包括影響預期成果的因素、防止問題再發(fā)生，并推動改進。一旦風險和機遇得到識別，必須策劃應對措施去解決這些問題。 ISO14001:2015并沒有特別提到要優(yōu)先考慮哪些風險和機遇，然而標準鼓勵組織去做風險分級。因為風險和機遇是無限的，但資源不是。
4、為實現(xiàn)預期目標制訂了怎樣的行動方案?
可測量的質(zhì)量目標早已是ISO14001的一部分，新版標準要求對質(zhì)量目標要建立目標管理方案(行動方案)。該方案應當是具體的和可操作的，要去落實方案的實施，資源，職責，時限和對結果的評估。審核員應該仔細調(diào)查方案在整個組織內(nèi)的實施狀況，以及調(diào)查不同階層的人對方案的貢獻。比如員工應該熟悉的方案內(nèi)容，他們應該知道是如何為目標做出貢獻。
5、你是如何使用ISO14001:2015體系認證來幫助您管理公司?
這應該直接問公司高層(見條款5.1.1c)，這是一個非常令人深思的問題。這一點意味著ISO14001已經(jīng)從一個質(zhì)量管理體系演變成了一個戰(zhàn)略管理體系。它已經(jīng)不再是僅確保產(chǎn)品或服務符合要求，此標準已經(jīng)涉及到組織業(yè)務運作的各個方面。還記得條款4.1和4.2的內(nèi)容嗎?新版標準要求組織去理解所面臨的來自內(nèi)外部環(huán)境和相關方的風險和機遇。這些概念觸及到組織的方方面面，而這正是ISO14001:2015想展現(xiàn)的。高管層應能清楚地表明怎樣使用環(huán)境管理體系這個工具來管理其目的和預期意圖，而不僅僅是通過一個審核。
以上的這幾個問題絕不是你在審核中將要問的唯一問題，它們只是提問的開始。這里甚至沒有提到運行策劃和控制，應急準備和響應，管理評審，合規(guī)性評價，糾正措施，或改進等，所有這些都是一個有效的環(huán)境管理體系的關鍵。
上海賽學專注于ISO14001：2015體系認證(奉賢、徐匯、閔行、松江、嘉定、金山、普陀等客戶)提供免費上門進行差距分析和診斷，列出詳細的計劃。為了減少探索的代價，我們應當研究國內(nèi)外企業(yè)創(chuàng)造機遇、解決問題的經(jīng)驗，賽學顧問認為研究趨勢正是實踐經(jīng)驗證明的有效途徑。
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